Trong bộ phim năm mới Trung Quốc nổi tiếng "Hành trình về phương Tây: Chiến thắng ma quỷ", có một dòng đã trở nên phổ biến: "Hành trình dài nhất là những thủ thuật của bậc thầy". Tang Sanzang,người từng yếu đuối và dịu dàngTrong đấu thầu, không phải là một bên cố định có thể chơi trò. cho dù bạn là một người đấu thầu hay một người đấu thầu, có nguy cơ bị lừa.Thông thường, người nộp đơn đều phải, còn được gọi là bên thứ nhất, là một vị thần giống như sự tồn tại người làm việc chăm chỉ để xây dựng mối quan hệ và chuẩn bị các đề nghị, làm việc không mệt mỏi để giành được sự ủng hộ của họ.nhưng luôn luôn có một số 'chúa' sai lệch và âm mưu với các nhà thầu khác, biến nhiều tháng làm việc chăm chỉ thành "chạy với bạn". 1. Luật rò rỉ: 1 tiết lộ thông tin liên quan về các nhà thầu khác; 2 rò rỉ giá thầu cơ bản, rò rỉ kết quả đánh giá,rò rỉ danh sách nhân viên quan trọng, chẳng hạn như ủy ban xem xét trình độ hoặc danh sách ủy ban đánh giá. 2. Phương pháp tùy chỉnh đặc biệt: 1 Các điều khoản phù hợp với sự thiên vị rõ ràng cho một người thầu để kiểm soát đề nghị;2 Tiến hành đàm phán thực chất với một nhà cung cấp nhất định trước khi thầuSau khi hết thời hạn nộp tài liệu đấu thầu, các nhà thầu phải bổ sung, thay thế hoặc sửa đổi tài liệu đấu thầu của họ,cũng như thay đổi báo giá của họ (bao gồm sửa đổi dữ liệu có liên quan trong tài liệu đấu thầu điện tử)3. Tổ chức các nhà đấu thầu hợp tác trong đấu thầu, chẳng hạn như giảm hoặc tăng giá đấu thầu,Nếu người đề xuất đã được xác định trước khi tiến trình đấu thầu Người đề xuất chia một phần đã được thiết lập thành nhiều phần, and then arranges the internally selected winning bidder in different sections to ensure that the interests of all parties are shared equally Let the tenderer and the bidding agency make separate agreements, chẳng hạn như cung cấp bồi thường chi phí cho các nhà thầu khác không giành chiến thắng;4 Người đề nghị chỉ thị công ty không đủ điều kiện được chỉ định của họ để đàm phán với một công ty đủ điều kiện và đề nghị thay mặt cho công ty đủ điều kiệnSau khi giành chiến thắng, công ty không đủ điều kiện sẽ thực hiện hợp đồng.hoặc buộc ủy ban đánh giá cung cấp hướng dẫn thiên vị Chỉ thị cho cơ quan đấu thầu cung cấp hỗ trợ cho người đấu thầu chiến thắng được chọn và đối xử với họ khác nhau. 5. Phương pháp giá 1 sử dụng các phương pháp gian lận, giành chiến thắng các giá thầu ở mức giá thấp hơn đáng kể so với giá chi phí,và sau đó tăng giá thanh toán cuối cùng thông qua các phương tiện như thay đổi khối lượng dịch vụ trong quá trình thực hiện dự án. 6. giả vờ ngu ngốc: 1 Người thầu phát hiện ra một đại diện của người thầu ký tên của nhiều người thầu trên hồ sơ mở thầu mà không ngăn họ;2 Người đề nghị thấy rằng đại diện hợp pháp, đại lý được ủy quyền, người lãnh đạo dự án, giám đốc dự án và nhân viên khác của các nhà thầu khác nhau đã trả bảo hiểm xã hội trong cùng một đơn vị và không ngăn chặn họ,nhưng thay vào đó đã đồng ý tiếp tục tham gia đấu thầu; ③ If the tenderer discovers that there are several interested parties with the same person or interest relationship who bring enterprise information of two or more bidders (including two) to participate in qualification review, nhận tài liệu đấu thầu, hoặc đại diện cho hai hoặc nhiều người đấu thầu (bao gồm cả hai) để tham gia các cuộc họp Q&A đấu thầu, họ được coi là vắng mặt và đồng ý tiếp tục tham gia đấu thầu; ④ If the tenderer discovers during the qualification review or bid opening that the bidding materials (including electronic materials) of different bidders are mixed with each other and does not stop it, nhưng thay vào đó đồng ý cho phép họ vượt qua kiểm tra trình độ hoặc tiếp tục tham gia đánh giá;nó được phát hiện ra rằng có những dấu hiệu rõ ràng của sự thông đồng trong báo giá của người thầu, và ủy ban đánh giá đã nhắm mắt vào nó. Ủy ban cũng chỉ thị cho các thẩm phán tiếp tục đánh giá.
7. Phương pháp không ngần ngại: 1 Đối với các dự án được đánh giá bằng phương pháp đánh giá giá thấp nhất, nếu công ty không thành công đặt ra câu hỏi,đơn vị đấu thầu và mua sắm vẫn duy trì kết quả đánh giá ban đầu sau khi xem xét lại; 2 Người nộp thầu từ chối ký hợp đồng với ứng cử viên chiến thắng mà không có lý do chính đáng.1 Những người đấu thầu đã đồng ý trước về việc ai sẽ giành chiến thắng, người đi kèm với lời thầu và người từ bỏ lời thầu; 2 Thỏa thuận chung, chiến lược định giá và chiến lược đấu thầu; 3 Thỏa thuận chung để cung cấp bồi thường chi phí cho các nhà thầu không thành công;4 Công ty đấu thầu thường là một công ty liên doanh giữa đại diện hợp pháp của các nhà thầuhoặc các công ty là thành viên của cùng một nhóm, công ty mẹ, hiệp hội, hoặc các tổ chức khác; hoặc các công ty liên minh lợi ích, vvcác manh mối cũng có thể được tiết lộ2. Các đặc điểm đấu thầu kèm theo: 1 Tổng giá đấu thầu của các nhà thầu khác nhau là bất thường nhất quán, hoặc khác nhau đáng kể hoặc cho thấy thay đổi thường xuyên;2 Tổng giá đấu thầu của các nhà thầu khác nhau là tương tự, nhưng các giá được nêu chi tiết là không hợp lý và không có lời giải thích hợp lý; 3 Từ bỏ đề nghị một cách cố ý, người đề nghị chiến thắng từ bỏ đề nghị mà không có lý do chính đáng,hoặc không ký hợp đồng với người nộp đơn theo quy định; 4 Sản xuất cố ý các tài liệu đấu thầu không hợp lệ theo các điều khoản đấu thầu không hợp lệ được chỉ định trong các tài liệu đấu thầu;5 Các nhà thầu đã tham gia đăng ký và mua tài liệu đấu thầu ít nhất ba lần trong một năm không nộp tài liệu đấu thầu hoặc tham dự cuộc họp mở đấu thầu; 6 Trước thời hạn nộp tài liệu đề xuất,Nhiều nhà thầu đã phát hành báo cáo rút tiền gần như đồng thời Các khoản tiền gửi bảo đảm của các nhà thầu khác nhau phải được thanh toán từ cùng một tài khoản; 8 Nhiều nhà thầu sử dụng cùng một người hoặc doanh nghiệp để phát hành trái phiếu thầu; 9 Điều khoản dịch vụ sau bán hàng tương tự;10 Mất ý định chữ ký của đại diện pháp lý hoặc chữ ký của đại diện pháp lý trong tài liệu đấu thầu từ cùng một người. Layout hoàn thành, nhưng thường gây ra sai sót chi tiết chết người! 3. Phương pháp phơi bày "ngốc": 1 Các tài liệu đấu thầu giống hệt nhau đáng ngạc nhiên, chẳng hạn như cùng định dạng, phông chữ và màu bảng;2 Những sai lầm trong tài liệu đấu thầu là đáng ngạc nhiên nhất quán, ngay cả những sai lầm cũng giống nhau; 3 Trong đấu thầu điện tử, các địa chỉ IP được đăng ký bởi các nhà thầu khác nhau là giống nhau, hoặc các địa chỉ IP nằm trong một khu vực cụ thể;4 Các tài liệu đấu thầu của các nhà thầu khác nhau phải được chuẩn bị bằng cùng một máy tính hoặc in bằng cùng một thiết bị phụ trợ; 5 Hình thức ràng buộc, độ dày, vỏ bọc, v.v. của các tài liệu đấu thầu tương tự hoặc thậm chí giống hệt nhau; 6 Trong các tài liệu đấu thầu của một người nộp thầu, các tài liệu có tên của người nộp thầu khác được ràng buộc,Ví dụ như sự xuất hiện của đại diện hợp pháp của một người đấu thầu khác hoặc chữ ký của đại lý được ủy quyền, được đóng dấu bằng con dấu chính thức của người đấu thầu khác, v.v. Đại diện của người đấu thầu không biết số điện thoại của Giám đốc điều hành công ty;và tên họ ký không khớp với tên trên danh thiếp của họ. Những người đấu thầu khác nhau đã đi cùng một chiếc xe trước khi mở đấu thầu., trò chuyện và cười, nhưng giả vờ không biết nhau tại địa điểm mở đấu giá.1 Các chuyên gia đánh giá phát hiện ra rằng có sự khác biệt trong tài liệu đấu thầu không phù hợp với tài liệu đấu thầu, nhưng không chỉ ra chúng. 2 Các chuyên gia đánh giá đã tìm thấy các báo giá rõ ràng không hợp lý trong báo giá đấu thầu và không chỉ ra chúng;3 Các chuyên gia đánh giá đã tìm thấy sự vô lý rõ ràng hoặc nội dung bị thiếu trong phần kỹ thuật và không chỉ ra nó. 2. Phương pháp đối xử đặc biệt: 1 Các chuyên gia đánh giá biết rằng họ có lợi ích riêng đối với người nộp thầu và không chủ động tự từ chối;2 Phần ẩn của tài liệu đấu thầu đã được người đấu thầu đánh dấu bằng các dấu hiệu đặc biệt (có khả năng được đánh dấu cố tình để một chuyên gia nhất định nhìn thấy)Khi các chuyên gia đánh giá đánh giá điểm số, mà không có lý do hợp lý, họ cố tình đưa ra điểm số cao cho một người thầu và giảm điểm số của những người thầu khác,hoặc không ghi điểm theo tài liệu đấu thầu.
